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                  經營管理

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                  蒲白礦業:對標關鍵詞“質量”“效益”
                  发布时间:2019-04-30     作者:张莉   点击量:4089   分享到:

                  白礦業公司2019年對標管理实施方案新鲜出台,按照陕煤“把提高发展质量和效益作为中心任务”的总要求,该公司“与行业优秀对标,争创行业一流”,与标杆企业对标,将对标主题确定为“聚焦战略引领,提升管理水平,奋力超越标准,实现高质量发展”。

                  立足發展實際

                  該公司對標主題的提出,基于通過對盈利能力、資産質量、債務風險、經營增長等綜合性指標的比較分析,確定綜合能力指標在行業中的水平。2019年是高質量發展關鍵之年,盡管老礦區由于主力礦井關閉、電廠發電量減少、鐵路停運等原因仍然虧損,但“走出去”現代服務業潛能逐漸釋放,新區兩礦發展強勁,帶動公司總體呈現經營向好、效益提升、管理優化、安全穩定的良好態勢。蒲白礦業淨資産收益率爲26.03%、成本費用利潤率36.77%、資本收益率33.96%,均高于行業優秀值(13.4%23.4%18.7%)。在此基礎上,蒲白礦業從生産經營各主要環節入手,分析優勢及需要進一步提升的地方。

                  注重指導實際

                  根據陝煤股份公司《2019年对标方案编制指引意见通知》要求,蒲白矿业對標管理实施方案注重对实际工作的指导和实践。

                  “聚焦戰略引領”:重點對標産業結構與發展模式,優化産業布局,創新發展模式,培育發展新興産業,到“十三五”末,把礦業公司轉變爲打造“煤炭主業、電力産業、現代服務業”三大産業新格局。

                  “提升管理水平”:全方位对标企业管理,包括管理体制和经营机制、人力资源管理、财务资源管理、项目投资建设、生产和安全管理、节能环保、物资供应、黨建工作等专项指标,提升综合管理水平,保障公司发展战略。

                  “奮力超越標准”:重點對標行業技術標准、生産標准、質量標准、能耗標准、勞動效率,以標准爲底線,以超越爲目標,持續改進,改寫企業標准。

                  “實現高質量發展”:重點對標經濟效益和效率、環境持續友好、職工獲得感,提高資産運營質量,築牢安全和環保兩個底線,實現高質量發展。

                  科學選取標杆

                  蒲白礦業公司选取黄陵矿业公司作为对标企业,主要因其在煤炭采选、精细化管理、成本管控、安全管理等方面有着优秀的创新成果和管理实践。同时,黄陵矿业在开采条件、生产规模、产业板块上,又与蒲白新区建庄、建新两个矿井都很相似,更加方便学习和借鉴

                  在专项标杆选取上,蒲白矿业选黄陵二号煤矿为安全生産和精细化的标杆对标矿井。此外,公司选取黄陵矿业公司作为财务管理与人力资源专项标杆。

                  圍繞對標主題,該公司在職能部門和基層單位兩個層面建立對標指標體系。職能部室將對標指標分解落實,選取對標指標並按期落實工作內容。基層單位按照礦業公司《對標方案編寫指導意見的》選取指標按期落實。

                  對標對到實處

                  安全對標,注重強基固本。蒲白礦業三個原煤礦井和煤礦運營公司的目標是,實現礦井災害治理能力大于生産能力。安全文化建設上,著力推廣“班組安全網絡建設”模式,消除和杜絕“三違”現象,强化现场安全管理,确保安全“零”目标。安全生産标准化目标明确:建新煤化保持国家一级,西固煤业、建庄矿业力争达到国家一级,煤矿运营公司专业安全生産标准化达一级,矿业公司争创集团公司安全生産标准化先进单位。

                  煤炭主業對標,以煤質、效率、設備爲抓手,一是做好新區洗煤廠改造工作,加強整個采區煤質分析和配采預案的制定,根據市場需求,加大洗精煤的産出,提高煤質,優化品種,生産適銷對路的産品。二是通過加強生産過程控制,做好開采設計,合理布局調整,減少搬家倒面,優化勞動組織,保障生産的連續性,推廣應用二氧化碳預裂增透技術,增加放頂煤和塊煤量。三是抓好設備維修管理,堅持生産礦井設備月底強檢制度,對發生的機電事故和發現的設備隱患要及時登記、調查和分析,定期進行經驗總結,避免事故的發生。

                  管理效能对标,从成本、预算、技术管理等方面着手,一是不论市场是严峻还是宽松,始终将成本管理作为經營管理的重中之重,修订完善材料、工资、大修理、期间费用等管理制度,建立月度材料消耗分析机制,完善各矿材料定额,加强单项工程预算管理,将成本降到合理的区间。落实“物归一家管”要求,进一步规范采供流程,以需定采,完善物资超市品种,扩大代储代销物资种类,积极开展修旧利废和物资调拨,降低库存积压。推进闲置土地房屋等资源的有效利用;对关闭矿井闲置设备材料进行修旧利废,及时调拨生产矿井,减少新设备材料的购置,降低生产成本。预算管理,科学编制预算,强化预算全过程管控,进行充分的论证,确保预算的科学性和可行性。技术管理方面,加强体系建设,抓好矿井技术改造全过程监督控制,从源头为实现安全生産提供保障。强化技术创新,提高工效降成本。推进矿井“三化”建设,加大矿井机械化、信息化、自动化建设,加快推进智能化技术的应用,推广建立无人值守硐室和岗位,不断提升机械设备管理的科学化、规范化水平,减少人力投入,降低人工成本。

                  對標管理的考核,以正向激励为主,评定 “优秀、良好、合格、较差”四个级次,分别给予奖励和处罚。  (張莉)


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