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                  黨建工作

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                  澄合礦業:書寫新時代勞動者奮進的華彩樂章
                  发布时间:2019-05-30     作者:佚名   点击量:2934   分享到:

                  新時代是勞動者奮進的時代。近年來,澄合礦業公司在治虧創效、追趕超越、轉型升級,實現高質量發展的道路上,走過了不平凡的曆程。在這期間,湧現出了一大批爲企業發展作出突出貢獻的勞動模範、先進代表,他們以奮鬥、堅守和奉獻,唱響了新時代勞動者奮進之歌。

                  奮鬥,是青春最亮麗的底色

                  創立“澄輝”牌圓環鏈系列産品並被認定爲陝西省名牌産品、銷售收入創單月最高水平。這一切離不開張展12年無悔青春的奮鬥。

                  作爲圓環鏈車間黨支部書記、車間主任,張展編寫了車間13道工序的安全操作規程,編制了整套圓環鏈質量管理體系,實現了礦用圓環鏈系列産品從無到有,從弱到強。期間,該車間獲得了自主知識産權9項,設備、工裝模具小改小革60多項,發明專利2項的不俗成績。

                  在新品研發方面,他帶領技術攻關小組對48×152-C級礦用高強度緊湊鏈進行技術分析和研發,經過11次破斷值、延伸率和疲勞強度試驗,各項技術指標超過國家標准,使煤機公司跻身國內大規格圓環鏈生産能力的六個企業之一。他推行的崗位輪換法,培養了大批一崗多能人才。2018年,該車間完成産值同比增長27%

                  迎難而上,一馬當先。20178月,正值山陽煤礦恢複建設前的關鍵時期,黨建基礎薄弱,各類矛盾、問題交織疊加,管理效率不高,隊伍穩定面臨嚴峻考驗,急需一名領路人帶領公司走入正軌,不滿而立之年的陳平被調至山陽煤礦公司擔任黨委書記。

                  上任後,他以身作則、創新思維、敢闖敢幹,以奮鬥的姿態,不斷突破自我。他狠抓形勢教育、建章立制、黨建體系建塑“三大法寶”,實施“六大黨建領航工程”爲主要內容的“1236”黨建工作新体系,经过一年多的不懈努力,该公司黨建工作整体水平明显提升。

                  如今,在山陽煤礦公司全力向生産礦井轉型沖刺關鍵期,陳平信心百倍,“今後我要繼續扛起主業、履實主責、當好主角,爲企業作貢獻,爲黨旗添光彩!”

                  堅守,紮根澄合永不分離

                  “澄合這片土地,養育了我,組織上給予我那麽多的榮譽,這不僅是鞭策和鼓勵,更是信任和期望,我的根早已深深紮入到了這裏礦山的角角落落無法分離了。”

                  在去産能、人員分流的時代背景下,在揮灑了三十一載汗水與歲月的王村煤礦面臨關閉,面對大型煤企多次真誠高薪聘請,張玉和紛紛婉言謝絕。爲了工作需要,雖然離開了深深眷戀的王村煤礦,但他依舊以高度的責任心和精湛的業務技術奮戰在澄合這片熱土上,爲企業發展貢獻著自己的堅守力量。

                  只要是礦井機電設備出了問題,他都做到了五分鍾到現場,30分鍾內處理完。不僅如此,三十五年裏,他先後排除了300多次各種機電設備隱患,完成了150余項發明和技術改造,其中40余項在陝西省職工科技節上獲獎,20余項成功申請國家專利,爲企業創造直接經濟效益1800多萬元。他培訓出了40多位機電班組長和100多名各類技術人才,均爲獨當一面的技術骨幹。

                  鑽研機電維修三十五年,紮根澄合三十五年。他說:“每天看著親手檢修的設備良好運轉,天輪在飛轉,原煤在提升,我心裏就有一種莫大的幸福感,感到無比快樂,我的人生將與這裏同呼吸、共命運,永不分離”。

                  奉獻,是共産黨員的鮮明本色

                  從電力分公司黨委書記,到礦業公司綜合辦公室主任,隨著職務與環境的變換,王全堂不斷增強政治意識,始終快速適應環境和角色,積極投入工作,以實際行動發揚了黨員領導幹部的先鋒模範作用。

                  黨建工作持续创新引领,他修编了《党支部追赶超越季度目标考核办法》《党员承诺践诺实施办法》等多项管理制度;坚持召开信访工作安排会,深入基层开展大走访、大谈心,建立上下联动、左右互动的信访格局。在办公室主任岗位上,他坚持用待人之爱心、处事之细心、进步之恒心,不断提高办公室办事效率,提升综合办服务水平,持续打造公司的“坚强前哨”和“巩固后院”。

                  在澄合礦業公司去産能的困難時期,董礦分公司作出了突出貢獻。但作爲近40年的老礦井,如果不加快技改步伐,實現擴能提質釋放,就無法實現高質量發展。該公司總經理安院文未雨綢缪,把加快礦井資源整合作爲發展的第一要務,他發動全公司之力推動礦井資源整合工作。功夫不負有心人,資源整合工作取得重大突破,使礦井重獲新生。

                  为提升矿井安全管理水平,安院文创新性推出谁查找的问题多、谁解决的问题多和谁解决问题的方法多“三多两落实”工作法。在經營管理中,他深入推行全面预算管理模式,有力提升了矿井的经营效益,20172018年礦井年均上繳利潤1.5億元。  (楊秦钊)


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